01İşveren markası çalışanların dilinde
İşveren markası, çalışanların şirketini ailesine ve arkadaşlarına önerip önermeyeceği sorusunda somut bir karşılık buluyor. Marketing Türkiye’de aktarılan araştırmada, çalıştığı yeri yakınlarına kesinlikle tavsiye edeceğini belirtenlerin oranı, Türkiye’nin En İyi İşverenleri™ 2026 listesindeki organizasyonlarda yüzde 83. Sertifikalı olmayan standart şirketlerde ise aynı soruya olumlu yanıt verenlerin oranı yüzde 57’de kalıyor.
Bu rakamların yer aldığı Türkiye’nin En İyi İşverenleri™ 2026 Araştırma Raporu, 600’den fazla organizasyonda çalışan 175 bini aşkın kişinin geri bildirimlerine dayanıyor. Yazıda aktarılan raporun odağında, çalışanların kendi iş yerleri hakkında paylaştıkları deneyimler var; değerlendirme, bu geniş katılımcı grubundan gelen yanıtlarla şekilleniyor.
Araştırma, çalışma deneyimini beş boyutta ele alıyor. Güven ve saygının yanında hakkaniyet de inceleniyor; gurur ve takım ruhu da değerlendirmenin diğer başlıklarını oluşturuyor. Çalışanın kurumuyla kurduğu ilişki, araştırmada bu beş ayrı başlık üzerinden değerlendiriliyor.
02Gurur duymak, işe severek gelmek
Listedeki organizasyonlarda gurur boyutu yüzde 86, takım ruhu yüzde 87 olarak aktarılıyor. Çalıştığı şirketin adını başkalarına söylerken gurur duyma sorusunda ise olumlu yanıtların oranı yüzde 89’a ulaşıyor. Sertifikalı olmayan şirketlerde bu oran yüzde 69. Burada çalışanlardan, iş yerleriyle ilgili duygularını başkalarıyla paylaşırken ne hissettiklerini belirtmeleri isteniyor.
İşe severek gelme konusunda tablo değişiyor. Yazıda aktarılan araştırmaya göre çalışanların yüzde 94’ü, organizasyonuna önemli katkılar sağlayabileceğine inanıyor. İşine severek geldiğini söyleyenlerin oranıysa yüzde 79’da kalıyor. Katkı sunabileceğine duyulan inanç ile işe gelirken hissedilen istek, çalışanların yanıtlarında aynı düzeye ulaşmıyor.
Marketing Türkiye’deki yazı, işveren markasının kurum içinde yaşanan deneyimle şekillendiğini savunuyor; iletişim çalışmalarının, kurum kültürünü güçlendiren uygulamalarla desteklenmesini öneriyor. Çalışanların geri bildirimlerini dinleyerek somut iyileştirmeler yapmak da bu öneriler arasında. Gelişime yatırım yapılması, çalışanların katılımının teşvik edilmesi ve başarılarının görünür kılınması gerektiği de yazıda vurgulanıyor.
Merak devam.
